日立電梯(中國)有限公司 總裁 賈宇輝
從全球的經(jīng)濟發(fā)展形勢來看，2023年是大家面臨著多重挑戰(zhàn)和不確定性的一年。在復(fù)雜形勢下，公司迎難而上，逆勢破局，展現(xiàn)了顯著的韌性和活力，實現(xiàn)了穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長，在這里需要感謝每一位日立人的不懈努力和付出，并感謝客戶對公司所持有的深厚信任。
后疫情經(jīng)濟與氣候變化影響促使我們革舊鼎新，對可持續(xù)發(fā)展體系進行全方位完善優(yōu)化。在數(shù)據(jù)披露方面，我們強調(diào)從定性到定量的轉(zhuǎn)變，響應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和責任情況的要求。其次，我們的工作思路從體現(xiàn)“利他”屬性的CSR可持續(xù)發(fā)展體系向強調(diào)“共贏”的ESG可持續(xù)發(fā)展體系進行轉(zhuǎn)變，以追求長期的商業(yè)、社會和環(huán)境價值的整體最大化。同時，我們將工作重心從事后總結(jié)披露向事前規(guī)劃、投入和研究實踐進行轉(zhuǎn)變，順應(yīng)“自下而上”自發(fā)建立ESG可持續(xù)發(fā)展體系的需求變化。
合規(guī)治理方面，我們始終將安全、責任和規(guī)范視為立身之本，嚴格遵守國家方針政策和監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范治理架構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)和勞動安全體系，完善全價值鏈的客戶服務(wù)，推動城市安全舒適環(huán)境建設(shè)。
數(shù)字賦能方面，我們加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極推動社會生產(chǎn)力、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)關(guān)系進步。在新梯市場、智慧樓宇市場、電梯后服務(wù)市場和智能制造領(lǐng)域，我們加大科技創(chuàng)新投入，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
綠色體系方面，我們完整貫徹中國“3060”雙碳目標和日立《環(huán)境革新2050》的環(huán)境戰(zhàn)略，積極應(yīng)對氣候變化，打造綠色產(chǎn)品、綠色運營和綠色供應(yīng)鏈三位一體的綠色體系，助力產(chǎn)業(yè)的綠色化、低碳化轉(zhuǎn)型。
人本價值方面，我們從職業(yè)發(fā)展，福利保障，勞動關(guān)系等方面強化員工生產(chǎn)生活環(huán)境，積極響應(yīng)中國城市更新的公共政策，深入挖掘與社區(qū)和社會的利益共同點，逐步形成可持續(xù)、常態(tài)化的社會公益活動體系。
未來，公司將堅持數(shù)字化、綠色化發(fā)展的兩條戰(zhàn)略主線，持續(xù)為客戶提供安全、舒適和高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將深入貫徹日立電梯的“ESG可持續(xù)發(fā)展”框架，與供應(yīng)商及合作伙伴攜手推動供應(yīng)鏈的低碳轉(zhuǎn)型，共建可持續(xù)發(fā)展生態(tài)體系，助推可持續(xù)發(fā)展社會建設(shè)。
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅指實現(xiàn)自身可持續(xù)經(jīng)營，而且要促進社會與環(huán)境的可持續(xù)。對標2030年聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標 和中國社會共同富裕的戰(zhàn)略構(gòu)想，日立電梯積極貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，建立和完善管理體系，以“數(shù)字、綠色、創(chuàng)新”為驅(qū)動 力，通過與客戶協(xié)創(chuàng)實現(xiàn)成長，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展社會以及人們的幸福生活積極做出貢獻。
為了更加系統(tǒng)和全面地展開企業(yè)社會責任工作，根據(jù)日立電梯的各項生產(chǎn)活動，日立電梯制定與之相對應(yīng)的實施方針:
- 履行社會責任的自覺性
- 與合作伙伴共同發(fā)展
- 社會貢獻活動的推薦
- 公司治理及企業(yè)倫理
- 通過事業(yè)活動貢獻社會
- 信息公開與溝通
- 員工權(quán)益維護和職業(yè)發(fā)展
- 環(huán)境保護活動的推進
生態(tài)發(fā)展、綠色低碳是當前中國經(jīng)濟發(fā)展所面臨的重大課題，日立電梯從生產(chǎn)管理到日常辦公均積極推行綠色低碳運營方式，推進“雙碳”目標的實現(xiàn)。
碳中和（CO2排出量）
單臺用水量降幅
單位廢棄物量降幅
單臺VOC排放量減排
* 降幅為同比基準年（2010年或其后建廠年）
* CO2轉(zhuǎn)換系數(shù)：使用日立集團推算值
* 數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截止2022年12月
2016年，日立集團制定并推進了環(huán)境長期目標“日立環(huán)境革新2050”。2020年，宣布“2030年集團內(nèi)實現(xiàn)生產(chǎn)活動 中的碳中和：到2050年實現(xiàn)從供應(yīng)商采購到提供客戶使用中的‘整個價值鏈中實現(xiàn)碳中和’”，由此展開了自身的碳中和目標設(shè)定和減排路線規(guī)劃。
日立電梯供應(yīng)鏈綠色化管理體系，從產(chǎn)品設(shè)計到原材料采購、運輸、儲存、銷售、使用和報廢處理全過程的環(huán)境保護和資源節(jié)約，覆蓋產(chǎn)品全生命周期的閉合環(huán)循環(huán)鏈。
- 獲得獎項 -
國家綠色工廠 ｜ 國家綠色供應(yīng)鏈 ｜ 工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計示范企業(yè) ｜ 廣東省清潔生產(chǎn)企業(yè) ｜ 廣州市清潔生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè) ｜ 粵港清潔生產(chǎn)優(yōu)越伙伴
成都
天津
上海
廣州
開展了污水再生利用、導(dǎo)入 高效照明等多樣化的環(huán)保活動。
對生產(chǎn)廢水進行再生利用，全面采用 LED 照明燈具。
日立電梯5+2制造體系全部入選國家級綠色工廠
涂裝工序產(chǎn)生的廢水進行凈化后用于綠植灌溉及道路清掃。
生產(chǎn)車間照明全部使用 LED 高效照明。
開展廢水再生利用。
引進高度水循環(huán)設(shè)備，所有工業(yè)廢水進行再生利用，構(gòu)建資源節(jié)約型生產(chǎn)體系。
生產(chǎn)車間、辦公室、食堂、廠界內(nèi)的道路均安裝了LED照明，總共約3,000根燈管。
為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展并提升社會價值，就必須滿足來自社會的各種期望。除了創(chuàng)造社會所需的創(chuàng)新之外，我們將積極推動民生工程建設(shè)，努力參與和發(fā)展與我們事業(yè)相關(guān)的社區(qū)。
安全乘梯活動累計走 進153個城市
日立電梯為“金秋助學(xué)” 活動累計捐贈
累計舉辦安全乘梯活動
累計幫助有夢想的學(xué)生步入大學(xué)校門
累計志愿服務(wù)活動
* 數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截止2022年12月
實現(xiàn)企業(yè)與社會可持續(xù)發(fā)展的前提在于保護有限的地球資源與環(huán)境，日立電梯正在努力實現(xiàn)“為下一代留下更加美好的地球 環(huán)境”，積極組織和參與各類環(huán)境保護活動。“小行動 大改變”（Small action Big difference)是日立電梯發(fā)起的行動和倡議， 宣揚以微小行動為環(huán)境帶來大改變的生活理念。
日立電梯積極倡導(dǎo)安全文明的乘梯規(guī)范和禮儀，借助豐富多樣的地推活動和宣傳，向民眾普及乘梯安全意識和電梯安全救 援知識。作為國內(nèi)安全乘梯教育的先行者，日立電梯從2008年啟動“安全乘梯”公益教育項目。通過攜手政府機構(gòu)、合作伙伴、 社會組織等，開展形式多樣的電梯安全教育活動，減少電梯使用中的不安全行為，著力提升公眾的安全乘梯意識。
日立電梯長期積極投身公益慈善，支持教育事業(yè)長足發(fā) 展。通過定期向?qū)W校和困境學(xué)生家庭提供硬件、資金，幫助困 境學(xué)生享受公平、優(yōu)質(zhì)的教育資源。 日立電梯志愿者協(xié)會定期聯(lián)動社會志愿服務(wù)機構(gòu)以及周邊 社會支援團隊，定期組織愛心助學(xué)、圖書捐贈、趣味課堂等活 動，先后為多所學(xué)校捐資助學(xué)，踐行社會責任。
日立電梯在日常經(jīng)營中堅持道德與公正的企業(yè)文化，致力于構(gòu)建合法、 健全、透明的公司治理體系。日立電梯積極承擔企業(yè)公民的責任，通過不斷加強內(nèi)部規(guī)范與價值觀的共享、推進多方面的風險管理等舉措提供穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)，持續(xù)創(chuàng)造社會價值，并致力為員工提供多元、廣闊的發(fā)展平臺，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人力支撐。
E-learning 合規(guī)教育的完成率
累計專利有效授權(quán)數(shù)
* 數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間截止2022年12月
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